相信很多小伙伴都不知道积分商城里面的产品价格思路，以即积分管理的方向，应该怎么样操作规划才有实际的意义，说白了就是对积分商城成本并没有深入的了解或者说计划，因为商城积分建设是一套死的逻辑成本，但是里面的产品和用户的交互，才是实际上积分平台带来的价值，那么对于积分的规划，应该怎么进行才能让其成本更容易计算呢？

你必须统计出平台主营业务的利润才能更好把控积分商城成本，最好是预测出今年整个平台“利润/收入”的占比这个应该是可以统计并预测出的，这个数据要尽可能精准地去统计而且必须是统计，因为它是“积分成本”规划地基础。

确认出积分商城成本后，平台将拿出“利润”中地多少来做今年的“积分成本（实际积分消耗）大盘”如果你可以预测出今年平台的“利润”，如为1个亿，那你就规划下：我将拿出这1个亿中的100万来作为今年“积分成本（实际积分消耗）大盘”。但是对于大多数平台来说，可以以数字形式直接预估出今年的利润，且这个利润数相对比较准确，是个非常难的事情。更多的时候，我们可以预测出平台今年的“利润/收入”占比，比如：我们预测利润将占收入的10%，那我们就规划从这10%中拿出1%作为今年的积分成本规划。

明确积分发行规则尤其是消费积分的发行规则，重点就是测算出”返还系数“是积分商城成本规划的重中之重的一环，即“返还用户的消费积分成本占用户消费总金额的百分比”。